Dicas de Bill Gates para ser um bom líder

Tornar-se um líder é uma característica que demanda anos e a vivência em muitas experiências profissionais diferentes. Um ícone dentro deste universo é Bill Gates, um dos fundadores da Microsoft. 

Veja agora 4 dicas desse profissional para ser um bom líder.

Ø  Leia

Para ser um bom líder, é importante que você leia sobre todos os assuntos possíveis, aumentando o seu repertório cultural. O maior diferencial de ler sobre tudo é que você começará a ter novas perspectivas sobre o mesmo assunto e, assim, estará mais preparado para construir o seu próprio pensamento crítico.

Ø  Apaixone-se pela sua área

Ao realmente gostar do que faz, você se dedicará muito mais para que as atividades aconteçam. Além disso, ao demonstrar o quanto ama o seu trabalho, motivará seus funcionários a agirem de maneiras que o impressione e para alcançarem as metas propostas pela empresa.

  Ø  Sempre busque mais

É importante que você tenha sempre um objetivo em mente que o faça lutar pelos ideais que acredita. Entenda a importância de estar sempre se renovando e buscando novos desafios, porque assim você conseguirá inspirar novas pessoas, inclusive seus funcionários. Por maior que seja o desafio, aceite-o e tente aprender algo de novo com base nessa experiência.

  Ø  Divirta-se

Além de manter uma postura séria e profissional, você também precisa se divertir. Concilie o seu tempo entre as obrigações profissionais e o lazer, para manter a mente relaxada e disposta a enfrentar novos desafios dentro da companhia que trabalha. Determine um tempo para seus hobbies e paixões e você conseguirá ver como o seu desempenho de liderança será potencializado.

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Fonte: Universia Brasil

Fuja da Procrastinação

Encontre o prazer naquilo que faz e fuja da procrastinação

A procrastinação é um assunto grande e complexo, mas gostaria de falar sobre um dos fatores que levam as pessoas ao adiamento de suas atividades: a falta de prazer imediato. Recentemente li um artigo, produzido por um PhD em psicologia, que destacava os motivos pelos quais deixamos determinadas tarefas para depois. Com base em uma pesquisa, ele aponta que existem diversas razões para isso, no entanto, como as pessoas estão cada vez mais cercadas por tecnologias e informações, têm inúmeras opções de atividades para realizar e, consequentemente, possuem menos tempo disponível.

Em grande parte das vezes, isso acontece porque, ao terem acesso a diferentes coisas ao mesmo tempo, as pessoas optam por realizar aquilo que dá um prazer imediato em vez de fazer algo que talvez dê um retorno a longo prazo. Ou seja, por não conseguirem fazer uma ligação do hoje com o amanhã, elas não conseguem visualizar o desejo e acabam adiando as atividades em função do prazer atual. Aliás, esse é um ponto que coincide com a conclusão da pesquisa feita para o meu livro “Equilíbrio e resultado – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?” que fala sobre procrastinação e como executar melhor as tarefas.

Para exemplificar o problema, pense naquele dia em que você precisa fazer um relatório, mas, quando percebe que ele é muito chato, resolve adiar até o último instante. Isso mostra que, a partir do momento em que a pessoa não pensa na importância daquilo que está fazendo, ela não tem uma sensação de bem-estar. Para reverter isso, pense no que está por trás de sua atividade, como um trabalho que até o presidente da empresa vai ler ou que ajudará a gerar um resultado positivo para toda a equipe.

Um exercício bom para fugir do problema é avaliar aquilo que você fez hoje, o que não conseguiu concluir e também os benefícios que essas tarefas trarão. Quando existe um desejo de chegar lá, você traz a vontade de concluir para o presente. Ao fazer isso, é possível ter muito mais prazer na execução do que simplesmente pensar na tarefa atual.

Então, quando for fazer alguma coisa que tem adiado há tempos, como um livro que nunca consegue terminar de ler, pense da seguinte forma: quando eu terminar essa leitura, o que isso vai agregar para a minha vida e carreira? Imagine o momento positivo e traga a experiência do futuro para o tempo presente. Dessa forma, você vai saber que terminar aquilo vai ajudar a trazer um sentimento bom.

Claro que a procrastinação é um assunto gigantesco, tem vários fatores que podem ajudar a procrastinar menos, mas esse é um ponto que foi identificado tanto no artigo que li como na pesquisa feita para o meu livro. Pense na vontade por trás da tarefa, isso vai te ajudar a sair do lugar e fazer muito mais.

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Por: Christian Barbosa, para o site Dicas Profissionais.

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Conhecendo o MS Project

Microsoft Project, ou MS Project, é um software de gestão de projetos (ou gerência de projeto) produzido pela Microsoft. Uma das alternativas ao MS Project é o Project Libre.

A primeira versão do software foi criado pela Microsoft em 1985. Nos anos posteriores sofreu profundas mudanças. Possui recursos relacionados à gestão de projetos.

São vários os focos do MS Project: tempo (datas, duração do projeto, calendário de trabalho), Gráfico de Gantt, Modelo Probabilístico (para cálculos relacionados a planejamento), Diagrama da Rede, Custos (fixos, não fixos, outros) e uma gama de relatórios. No geral, baseia-se no modelo Diagrama de Rede, utiliza tabelas no processo de entrada de dados, permite uso de subprojetos, possui recursos para agrupar, filtrar e classificar tarefas, possui um conjunto padrão de relatórios e os usuários podem criar seus próprios relatórios, permite definição de “semana de trabalho” etc.

O que é um Projeto?

Um projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos com início, meio e fim. Destina-se a atingir um objetivo claro e conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Um empreendimento temporário, que visa criar um produto, serviço ou resultado único.

Ou seja, todo Projeto:

É temporário – Tem um prazo, uma data para ser finalizado.

É um esforço – Empreendido por uma pessoa, equipe ou organização.

Cria um produto ou serviço exclusivo – Resultado, razão pela qual o projeto foi concebido.

O que é Gerenciamento de Projetos?

Gerenciamento de projetos é a aplicação de CONHECIMENTO, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS nas atividades de projetos de forma a atender ou superar as expectativas dos stakeholders e que envolve o balanceamento de:

1) Escopo, tempo, custo e qualidade;

2) Necessidades e expectativas.

Basicamente, é uma combinação de habilidades que auxilia a prever e controlar os resultados dos esforços empreendidos pela empresa, temporariamente, para criar algum tipo de resultado único ou final. Ou seja, apoiar a execução do projeto, garantindo o seu sucesso.

Se você estiver se imaginando numa situação em que precisa tomar uma decisão relevante para o sucesso de um projeto, deve estar se perguntando qual a melhor opção e como acertar na escolha para garantir o sucesso do projeto.

Nesse momento entra o papel da ferramenta de apoio ao Gerenciamento de Projetos, que deve ser capaz de te dar respostas rápidas para, pelo menos algumas perguntas:

• Que tarefas devem ser executadas, e em que ordem, para produzir o resultado do projeto?

 • Quando cada tarefa deve ser executada e qual o prazo final?

• Quem completará essas tarefas?

• Qual será o seu custo?

• E se algumas tarefas não forem concluídas de acordo com o cronograma?

• Qual é a melhor maneira de comunicar os detalhes do projeto às pessoas interessadas nele?

O MS Project pode fornecer estas respostas e ainda muitas outras para questões diferentes e específicas que surgirão em qualquer projeto que você venha a participar.

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Fonte: Wikipedia

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Seis dicas para uma carreira profissional bem-sucedida

Especialista ensina como se destacar na organização, obter um novo cargo ou conquistar uma vaga no mercado.

Para se destacar no competitivo mercado de trabalho é preciso estar preparado – e só qualificação profissional pode não bastar. Sergio Ricardo Rocha, coach, consultor empresarial e palestrante, observa que refletir sobre a vida profissional pode dar novos rumos à carreira.

“Não importa se a pessoa já está empregada ou se está à procura de uma vaga, ela precisa saber qual é o seu perfil e analisar tudo o que é preciso para avançar na profissão. Ajustar comportamentos e atitudes conforme as expectativas do empregador é fundamental”, ressalta.

Rocha, especialista em liderança e equipes de alto rendimento, dá seis dicas para melhorar a vida profissional. Veja agora:

1 – Não tenha medo de mudar

As pessoas são resistentes às mudanças, mas alterar comportamentos pode ser essencial para progredir. Se você não consegue visualizar quais pontos exigem um novo posicionamento, pergunte para pessoas mais experientes no segmento.

2 – Estude

Ampliar os conhecimentos técnicos e acadêmicos é o caminho certo para conquistar a vaga desejada ou garantir uma promoção. O ideal é avaliar os conhecimentos que serão úteis na atuação profissional e começar a estudar o mais breve possível.

3 – Crie uma rede de relacionamentos

O network deve ser desenvolvimento dentro e fora da empresa. Participar de congressos, palestras e workshops são uma boa alternativa para conhecer pessoas do segmento. O profissional deve permitir que os outros também o conheçam e não se aproximar somente de pessoas influentes. Ser lembrado com profissionalismo, seriedade e carisma por todas as pessoas é a melhor estratégia. Na hora certa, o indivíduo será indicado para quem exerce um cargo de liderança.

Vale lembrar que se deve oferecer muito antes de pedir algo, ou seja, procure ajudar mais do que pedir ajuda.

4 – Planeje a carreira

Elaborar um planejamento de carreira ajuda a visualizar o futuro e a conquistar as metas desejadas. Os objetivos e as ações para atingi-los devem ser traçados com certa flexibilidade, já que não há como prever tudo o que pode acontecer nos próximos meses ou anos. Avalie as experiências acumuladas, reflita sobre as tendências do setor e identifique o seu lugar neste cenário. A carreira deve ser encarada como um recurso financeiro: pense no seu valor de mercado atual e quanto quer valer daqui a alguns anos. E, claro, quais as atitudes necessárias para viabilizar as mudanças.

5 – Saiba vender

O profissional deve vender a sua imagem, o seu trabalho, o que ele tem de melhor. Saber as técnicas de vendas e de negociação pode fazer a diferença na hora de disputar um novo cargo.

6 – Seja produtivo e faça propaganda do seu trabalho

As empresas buscam pessoas comprometidas e produtivas. Os funcionários devem dar o seu melhor, sempre, e superar os desafios. Mas não adianta fazer um bom trabalho e ninguém saber disso. Por isso, sempre apresente seus resultados e você começará a ser visto com outros olhos pelos líderes.

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Por: Computer World

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Os 4 modos de agir no trabalho e como melhorá-los

Os brasileiros são conhecidos como um povo comunicativo. E esse clichê se repete no trabalho: 45% dos profissionais do país se encaixam em um perfil comportamental que tem facilidade para estabelecer vínculos e pouca objetividade para tratar de problemas.

Essa é a conclusão do psicólogo Fernando Seacero, da i9ação, consultoria de São Paulo, com base em treinamentos com mais de 30 000 profissionais. Com base na pesquisa, a empresa mapeou quatro perfis de comportamento.

A metodologia foi desenvolvida por meio de um estudo feito nos anos 70 na universidade americana Massachusetts Institute of Technology (MIT). “Conhecendo seu perfil e o dos outros, você se respeita e entende como tirar o melhor de cada relacionamento profissional”, afirma Fernando. Fazer esse exercício também ajuda a melhorar a produtividade e a solução de problemas.

Conheça as características e os pontos fracos dos diferentes perfis e saiba como se relacionar com cada um deles.

OS CONECTADOS

    ·  A CARACTERÍSTICA: FALAR MUITO

Para essas pessoas, é praticamente impossível trabalhar em um ambiente sem contato com os outros e sem troca interpessoal de informações. Sentem necessidade de verbalizar seus sentimentos, processam melhor os dados por meio da conversa e ficam desmotivadas se alguém não presta atenção.

·    O PONTO FRACO: SER INCONVENIENTE

Nem sempre os colegas estão dispostos a parar de trabalhar para discutir um problema ou bater papo. Por isso, é importante desenvolver o hábito de pensar se aquele é mesmo o melhor momento para conversar. “A facilidade em expressar o sentimento exige certa censura prévia”, diz Luiz Carlos Cabrera, da Amrop Panelli Motta Cabrera, consultoria de recrutamento de São Paulo.

·    COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: APROXIME-SE

Quando tiver de tratar de uma questão, prefira a conversa ao e-mail. Mostrar-se presente ajuda o conectado a entender o que deve ser feito. “Ser acessível faz o trabalho render”, diz Ana Pliopas, coach do Hudson Institute, de São Paulo.

O POPULAR

·    A CARACTERÍSTICA: TER POUCA OBJETIVIDADE

Profissionais que têm esse perfil costumam ficar mais preocupados com a maneira como as pessoas reagem a uma informação do que com a informação em si. 

·    O PONTO FRACO: LEVAR TUDO PARA O LADO PESSOAL

Lembre-se de que nem tudo é a respeito de como as pessoas se sentem. Quando estiver preocupado em descobrir por que o colega não está gostando daquela discussão, pergunte-se qual é o objetivo comum e guie-se por isso. Também tome cuidado para não misturar demais trabalho com amizade e confundir os limites entre o que é pessoal e o que é profissional.

·    COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: USE EXEMPLOS

“Se você falar só de fatos, essa pessoa não vai escutá-lo”, diz Cabrera. Seja pessoal na comunicação e não tenha medo de dizer quais são suas opiniões e sentimentos a respeito daquilo para complementar os dados objetivos.

OS EMOTIVOS

·    A CARACTERÍSTICA: SER MUITO SENSÍVEL

Esse perfil, principalmente quando mais jovem, é sensível às variações do ambiente e costuma ter a energia drenada caso o clima esteja ruim. Por outro lado, tem muita facilidade para perceber as necessidades e as emoções dos outros.

·    O PONTO FRACO: TER MEDO DE DESAGRADAR

Discussões e brigas são desagradáveis para quem tem esse perfil. Mesmo assim, é necessário estabelecer limites na hora de se relacionar. Engolir sapos porque não quer desagradar pode ser frustrante — é possível discordar com gentileza. “Gerencie os conflitos em vez de evitá-los”, diz Fernando. 

·    COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: ESCUTE MAIS

Saiba ouvir o que essas pessoas têm a dizer e as coloque em posição de mediar possíveis diferenças no trabalho. O resultado pode ser uma equipe mais eficiente e satisfeita.

OS REALIZADORES

    ·    A CARACTERÍSTICA: AGIR RAPIDAMENTE

São pessoas que preferem partir para a execução e pensar sobre as decisões só depois. Têm espírito empreendedor.

    ·    O PONTO FRACO: DEIXAR OS OUTROS DE LADO

“Esse perfil não respeita muito o ritmo alheio”, diz Fernando. Mas sem trabalho em equipe é impossível viabilizar projetos. A saída: controlar o ímpeto de resolver tudo rapidamente — ouvir o que os outros têm a dizer antes de colocar a mão na massa é um bom exercício. 

   ·  COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: VÁ DIRETO À QUESTÃO

O melhor é falar o mais importante primeiro e estar munido de vários dados e fatos para obrigar a pessoa a desacelerar, caso seja necessário.

OS DETALHISTAS

·    A CARACTERÍSTICA: REFLETIR ANTES DE AGIR

Gostam de ver como as coisas funcionam e detestam tirar conclusões apressadas. 

·    O PONTO FRACO: SER INDIVIDUALISTA

Na hora de agir, as pessoas com esse perfil se esquecem dos envolvidos em um problema e pensam só nos dados concretos. Mas isso não é produtivo. Muitas vezes, as percepções das pessoas são cruciais para uma solução ou inovação. “Encare as opiniões alheias como outro dado a ser analisado”, diz Cabrera.

·   COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: ATENHA-SE AOS FATOS

Use dados concretos, mas também ajude a pessoa a perceber que, às vezes, os sentimentos dos outros têm um peso importante nas escolhas.

OS OBSERVADORES

·    A CARACTERÍSTICA: ANALISAR COM PROFUNDIDADE

Também são tipos analíticos. Apesar de recolher detalhes objetivos, costumam levar em consideração os dados emocionais.

·    O PONTO FRACO: RETARDAR A ENTREGA

Esse tipo tem um ritmo de produção mais lento, que costuma acelerar apenas perto do prazo. A necessidade de passar cada detalhe a limpo torna difícil mostrar para os outros que os resultados serão entregues. O conselho é informar colegas e chefes sobre o andamento do trabalho.

·    COMO LIDAR COM ESSE PERFIL: TENHA PACIÊNCIA

Contextualize as informações ao conversar com quem é assim e respeite o ritmo. “As organizações pressionam para agir mais rapidamente, e não dá certo”, diz Cabrera. “Tendo liberdade, essa pessoa faz um trabalho muito bom em evitar erros.”

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Por: Bárbara Nór

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Quatro passos para ajudar a descobrir seu propósito

Descobrir, ter, cultivar um propósito é buscar entender qual sua missão no mundo, qual contribuição você pretende deixar para o planeta, para sua família, para seus colegas, para seus vizinhos. Nas palavras do meu amigo Flavio Vaz Peralta: “ter um propósito é o que traz sentido para a vida. Ter um plano traz o norte e permite o ajuste do foco”. Ou citando Steve Jobs – We’re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here? – na tradução livre “Estamos aqui para fazer a diferença no universo. Caso contrário porque estaríamos aqui ainda?”

Então pode ser sido um propósito (hipotético) de Santos Dumond – “contribuir para o desenvolvimento tecnológico da humanidade”.

Ou de Mahatma Gandhi – “defender a justiça sem violência (mesmo que isso signifique grandes sacrifícios)”.

Se estamos então combinados do que é propósito tenho a lhe dizer que não conheço uma fórmula para descobrir um propósito, mas provocado por sua pergunta proponho uma atividade que pode ajudar a descobri-lo. É um exercício, não uma solução definitiva.

1 – MURAL – O QUE GOSTO?

Separe uma parede ou uma porta ou uma janela, um local visível de fácil acesso e iluminado para que você possa construir um mapa de palavras.  Se for o caso cole folhas de flip-chat para ficar mais definido o espaço.

Escreva em post-its – uma palavra em cada post-it -  tudo aquilo que você gosta de fazer. Tente escrever tantas coisas que você gosta. Diria que 50 é um bom número, mas não se limite a isso e escreva quantas coisas que vem a cabeça.  Tente lembrar de coisas que você faz somente quando está em férias ou que tem mais tempo para você – seja ver TV, catar conchinhas, fazer trilhas, cozinhar, mudar os móveis de lugar.

IMPORTANTE: Não tenha pressa nessa atividade. Afinal, você está buscando um propósito para toda uma vida – não precisa resolver a questão em 15 min, ok? Controle a ansiedade e vá colecionado e buscando dentro de si aquelas coisas que mais lhe deixam com a sensação de realização.

2- AGRUPE AFINIDADES

Comece a procurar padrões, similaridades. Que tipos de características se repetem? Trabalhos manuais? Ao ar livre? Em grupo? Em que espaço? Comece a identificar o que podem ser grupos para que você possa entender.  Movimente os post-its e tente agrupá-los por características em comum.  Faça diferentes combinações. Pense o que é só lazer mas busque ver o que é lazer mas que pode ser também trabalho – tipo cuidar do jardim ou cuidar de crianças.

Com post-its maiores ou de outra cor, tente então dar nomes a esses grupos e você vai ter já a pista de coisas que você potencialmente tem como elementos para um bom propósito. São palavras chave que provavelmente poderiam / deveriam estar num propósito de vida.

3- VISUALIZE SUA VISÃO DO MUNDO

Pegue revistas variadas, que você quer jogar fora, as mais diversas possíveis.  Com uma tesoura na mão, comece a identificar imagens e elementos que vão fazer você construir uma colagem com o mundo dos seus sonhos. Tudo é permitido.  Faça um mural bem bonito e sem censura, ok? O importante aqui é deixar rolar.

Analise. Veja em que ambiente, em que situações você se vê. Em que situações? Ao ar livre? Com máquinas e equipamentos? Numa loja?  Tente descobrir qual seu estilo de vida, que cidade gostaria de morar, se quer ter filhos, tente ver o que o resultado lhe revelou.

CONSTRUA HIPÓTESES

Comece a construir hipóteses. Frases que tenham cerca de 20 palavras ou menos que possam expressar de forma ampla seu propósito de vida. Pode usar folhas de rascunho para construir várias. Não julgue, apenas construa.

Faça pelo menos 10 frases:

-  mostrar que a prática de esporte é uma forma importante de integração social

- disseminar a ideia que o ensino do violino melhora o desempenho do aluno na matemática

- lutar para que todos tenham acesso a água

- encontrar a cura da AIDS

- montar um espetáculo para ser apresentado na rua

- conseguir que cada animal doméstico possa ser encontrado

- mostrar que o Brasil tem artistas de classe mundial

- tornar a educação algo divertido

(etc.)

Tente escolher uma que lhe agrade e tente conviver com ela alguns dias para ver se ela se encaixa. Caso não se encaixe, mude, ajuste e vá tentando – não desista. E não se esqueça de trocar o óleo, as velas, e deixar toda a máquina sempre renovada – pois nosso propósito vai se modificando conforme o mundo vai se transformando. E Heráclito já nos ensinou isso há muito tempo (cerca de 500 AC):  “É impossível entrar no mesmo rio duas vezes”. As águas já são outras e nós já não somos os mesmos.

Como resultado do exercício você vai ter:

1) Um mural de palavras chaves agrupadas

2) Um conjunto de palavras-chave (parte e/ou inspiração para seu propósito)

3) Um mural visual do seu mundo ideal

4) Uma lista de hipóteses para você ir testando qual melhor lhe serve.

Para finalizar, deixo aqui o que vem sendo meu propósito, para que você ter mais um exemplo e também possa entender um pouco do contexto dos posts que escrevo e de outras atividades que faço:

“Incentivar para que as pessoas recuperem a 

confiança de seu potencial criativo para empreender”.

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Por: Marcelo Pimenta (professor de inovação na ESPM e criador do Laboratorium)

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Como organizar seu local de trabalho

Sua produtividade do dia a dia depende muito de um ambiente bem arrumado!

Quanto maior o número de coisas que o empreendedor faz, mais “bagunçada” fica a mesa. São revistas, livros, papéis, correspondências, canetas, calendário disputando espaço. A desorganização até atrapalha na gestão da empresa.

Pensando nessa necessidade de organização, a revista Inc. fez um pequeno guia para ajudar o empreendedor a colocar ordem no seu espaço de trabalho e aumentar a produtividade. Confira algumas das dicas.

1. Papel 

A maneira como você nomeia seus arquivos pode melhorar muito a organização de seus documentos físicos e digitais. A recomendação é dar nomes que indiquem qual é a versão do documento (se é um rascunho, por exemplo). Esses nomes também devem ser mantidos em todas as versões do documento. Deixar a data visível também é benéfico.

2. Material

No afã de começar a organização, muitos vão direto à papelaria para adquirir mais pastas, grampeadores, caixas etc., sem ver o que é realmente necessário. Antes de fazer isso, reúna o que você já tem e determine a importância de cada objeto na sua organização.

3. Documentos eletrônicos 

É impossível manter um escritório totalmente digital, sem papel. Mas é possível diminuir a quantidade de papéis no seu local de trabalho, mantendo a maior quantidade possível de documentos no computador.

4. Espaço

Uma maneira de ordenar objetos é definir locais por áreas da empresa. Por exemplo: os documentos e objetos da área de finanças ficam em um canto; os de vendas, em outro. Se você nota que não tem ido muito ao canto de finanças, pode ser que esteja negligenciando essa área da sua empresa.

5. Gestão do tempo

Um truque útil para gerenciar o tempo é distinguir os eventos das tarefas do dia a dia. Um evento precisa acontecer em um momento específico, enquanto as tarefas cotidianas, como o retorno de uma ligação, podem ser resolvidas de maneira mais flexível.

6. Verifique as fontes de bagunça 

Algumas pessoas têm muitos papéis e coisas no escritório, mas conseguem encontrar o que precisam em um instante. Mas, se você está perdido em muitos papéis, é bom organizar – pelo menos um pouco – da bagunça. Uma boa maneira de fazer isso é transformar cada papel em um item de ação na sua agenda. Por exemplo: se você coletou uma pilha de cartões de visita depois de um evento, transforme-a em uma lista de pessoas com quem você deve fazer contato.

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Por: Pequenas Empresas Grandes Negócios

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Nunca é tarde para empreender

Profissionais mais maduros podem usar sua experiência e seu
autoconhecimento para construir um negócio de sucesso

O empreendedorismo não é apenas para os jovens. A idade está na cabeça e nada mais é do que um número. Além disso, com o aumento da expectativa de vida, contamos com muito mais tempo para começar algo novo.

É comum ouvirmos pessoas de 40 e poucos anos dizendo que estão “velhos demais” para começar um novo negócio. Quando questionados, as desculpas são muitas: tenho muitas responsabilidades, já não sou mais tão criativo, não tenho a mesma energia de antes, não posso arriscar nesta idade. Entretanto, normalmente não passam disso – desculpas!

Talvez por causa de histórias de sucesso de jovens empresários do setor de tecnologia, como Bill Gates, Michael Dell, Mark Zuckerberg etc., criou-se uma espécie de mito de que a maioria das empresas são criadas por jovens na casa dos 20 e poucos anos. Consequentemente, pessoas mais maduras acabam pensando que suas chances de sucesso são limitadas pela sua idade. Isso não poderia estar mais longe da verdade. Não é muito comum ouvimos sobre isso, mas nesta semana li um post sobre empresas que foram fundadas por empreendedores depois dos 50 e confesso que fiquei surpresa de saber que entre elas estão McDonalds e Coca-Cola, por exemplo.

No mundo todo, as novas empresas e aquelas que garantem a sustentabilidade da economia não são os grandes sucessos de TI, e sim as pequenas empresas. De acordo com um estudo global sobre empreendedorismo da Fundação Kauffman, as pessoas mais velhas estão começando mais empresas do que os jovens. Os dados variam de acordo com a região do mundo, mas, de forma geral, a faixa etária de 35 a 44 anos representou o maior aumento na atividade empresarial. Os americanos com entre 55 e 64 anos, por exemplo, representam o segundo maior salto. Quem começa um novo negócio são pessoas que querem realizar um sonho ou complementar sua renda, aposentados que desejam continuar trabalhando e profissionais com dificuldade de se recolocar no mercado de trabalho depois da crise econômica de 2008. Independentemente das razões, pessoas mais maduras estão acordando para o mundo empresarial, o que é uma boa notícia para todos. Infelizmente, nem sempre temos acesso a esses dados interessantes.

Pesquisas mostram também que profissionais não tão jovens são mais propensos a ser bem-sucedidos ao começar um negócio. A meia-idade faz com que as pessoas se conheçam muito mais do que aos 20 e poucos anos. Isso colabora para que possam identificar seus pontos fortes e fracos e também saber melhor o que querem da vida.

A experiência profissional e os contatos fazem com eles estejam mais preparados e tenham mais paciência para enfrentar as dificuldades do empreendedorismo. Durante anos de trabalho, eles desenvolveram muitas habilidades que os tornam altamente valiosos. Por exemplo, se você entra em um negócio no mesmo ramo em que trabalhou por muitos anos, o seu conhecimento do ramo é uma tremenda vantagem competitiva.

Diferentemente dos jovens, os empreendedores na meia-idade reconhecem o valor do tempo. Sempre se pode fazer mais dinheiro, mas não dá para fazer mais tempo. Saber o que realmente é importante e como queremos viver nossa vida ajuda na hora de escolher o tipo de negócio que você quer e, melhor ainda, aquele que definitivamente não quer.

Portanto, se a sua idade tem sido o argumento para não começar o seu negócio, pense se não está usando isso como desculpa. Temos uma série de dados e razões que confirmam que, com a idade, vem a experiência – e isso é uma vantagem, e não o contrário. Não deixe que a sua idade o impeça de conquistar os seus sonhos. O negócio bem-sucedido é a combinação de uma boa ideia com uma ótima execução, e a juventude contribui muito pouco ou nada para isso.

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Por: Elisabete Miranda

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Conheça melhor os Cursos Administrativos

Hoje vamos conversar sobre os cursos administrativos. Muito versáteis, esses cursos contribuem bastante para o candidato que deseja iniciar carreira em grandes e pequenas empresas. Administração de Pessoal, Rotinas Administrativas e Administração Contábil são os principais cursos para obter conhecimento básico e deixar o currículo mais atraente na hora de uma entrevista.

  Administração de Pessoal  

Esse setor é uma das partes fundamentais para a estrutura de uma organização, normalmente representada por um pequeno quadro de funcionários, o que não desmerece a sua importância dentro da empresa. Dentre as atividades básicas, podemos citar admissão, demissão, treinamento e demais funções que tem como intuito nortear o colaborador dentro do regime da empresa.

A rotina do setor de Administração de Pessoal, por ser responsável por diversas atribuições ligadas à legislação trabalhista, deve manter-se constantemente atualizada sobre a legislação trabalhista para evitar qualquer tipo de imbróglio judicial, seja com colaboradores, ex-colaboradores, fornecedores, clientes e demais relações empresariais. A parte de tributação e fiscalização pelos órgãos responsáveis também é uma obrigação desse departamento, que deve revisar constantemente as mudanças tributárias e fiscais para evitar problemas com as unidades reguladoras.

O aluno do curso de Administração de Pessoal vai aprender Secretariado, Departamento Pessoal, Administração Financeira e Informática - Excel / Word.

Áreas de Atuação

O profissional com conhecimentos em Administração de Pessoal pode trabalhar nas mais diversas áreas devido ao caráter fundamental do setor em toda e qualquer empresa, seja ela de pequeno ou grande porte, privada ou estatal. Dependendo do grau de especialização do profissional ele pode ser remanejado para diversas áreas, ou seja, a polivalência operacional do profissional de administração pessoal é um dos trunfos para ele manter-se sempre requisitado pelo mercado.

  Rotinas Administrativas  

Um dos cursos mais procurados, o Rotinas Administrativas é ligado diretamente aos afazeres diários de uma empresa. Com ele, o aluno vai aprender uma série de tarefas que um profissional necessita para desenvolver funções na área financeira e administrativa de uma empresa. 

Áreas de atuação

Com os conhecimentos adquiridos neste curso, o aluno estará apto a realizar atividades nos seguintes setores: Controle Bancário, Serviços Postais, Contas a Pagar, Contas a Receber, Arquivamento, Fluxo de Caixa, Controladoria, dentre outros. O profissional dessa área também atua como responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão da empresa.

  Administração Contábil  

A Contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-se de suas demonstrações para o gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômico-financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses dados são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional.

O mercado de trabalho valoriza profissionais qualificados, comprometidos com a organização e com crescimento das empresas. Evidentemente, aqueles que estiverem mais bem preparados terão preferência na contratação. Candidatos organizados, que saibam operar computadores, principalmente o programa Excel, tem mais chances nessa área.

Áreas de atuação

O profissional de Administração Contábil está apto a exercer sua função nas áreas empresariais de administração de finanças, custos e fluxo de caixa, empreendimentos de qualquer porte, planejamento, finanças, administração dentre outros.

  Gestão de Negócios  

O maior objetivo deste curso é especializar profissionais para atuarem como gestores em organizações da iniciativa privada e/ou na gestão de suas próprias empresas, mediante abordagem das tendências do mercado empresarial, pela aprendizagem de técnicas emergentes e fundamentais da área de administração de empresas, de modo a proporcionar ao profissional participante conhecimentos básicos para uma atuação na carreira executiva.

O profissional formado por este curso técnico, tem perfil abrangente de formação em negócios, com flexibilidade de atuação na área administrativa ou de gestão.

Hoje, muitas empresas possuem em seus quadros gestores sem a devida formação na área de negócios. Esses profissionais ascendem em razão de sua especialidade técnica, porém não possuem competências especializadas para gerirem uma organização ou área. Como consequência, cresce a procura dos profissionais de diferentes áreas por programas de formação e/ou especialização que lhes possibilitem não apenas a permanência num mercado competitivo, mas sobretudo o crescimento em sua carreira.

Outro aspecto relevante é a disseminação da cultura empreendedora no país, o que resulta na crescente criação de novas empresas não apenas como forma alternativa de busca por trabalho e sobrevivência, mas principalmente pelo desejo de empreender e produzir.

O curso de Gestão de Negócios compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.

Áreas de atuação

O profissional dessa área atua como gestor em organizações da iniciativa privada e/ou na gestão de suas próprias empresas.
O tecnólogo pode fazer carreira como vendedor, representante comercial, gerente comercial e diretor comercial.

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Fonte: Google